Pada tanggal 4 Oktober 2018, Tranp Energy Co.Ltd mengadakan pertemuan penerapan manajemen 6S pada produksi. Dengan kemajuan sosial dan kemajuan ekonomi pasar, persaingan pasar menjadi semakin sengit, dalam hal produk dan layanan, biaya produksi dan waktu pengiriman, yang telah menjadi kondisi penting bagi keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Dengan demikian, meningkatkan kualitas produk telah menjadi kunci bagi perusahaan untuk menang dalam persaingan pasar. Produk berkualitas stabil dan andal terbentuk dan direalisasikan di lokasi produksi, yang telah membentuk konsensus. Oleh karena itu, kualitas produk yang stabil dan dapat diandalkan harus dicapai melalui manajemen situs yang ilmiah dan teliti.
Manajemen 6S adalah dasar dari pekerjaan dasar manajemen situs, adalah kursus manajemen perusahaan yang diperlukan. Salah satu alat dan metode terbaik untuk mengubah ide karyawan adalah 6S. Untuk meningkatkan efisiensi kerja dan kualitas produk, Tranp Energy dimulai dari tempat paling dasar dan mulai dari 6S. Keuntungan penerapan manajemen 6S adalah sebagai berikut.
Mengurangi tingkat cacat dan memastikan kualitas produk
Peralatan inspeksi dan peralatan produksi dalam kondisi baik adalah jaminan kualitas premis, lingkungan produksi yang rapi dan bersih dapat merangsang kesadaran kualitas staf, bahan adegan dan konfigurasi yang wajar dapat memudahkan staf untuk menemukan dan mengakses, manajemen visual abnormal yang jelas dapat membuat identifikasi dengan cepat. Faktor-faktor ini memastikan bahwa cacat situs telah diminimalkan dan kualitas produk yang, dijamin secara efektif.
Meningkatkan efisiensi kerja dan mempersingkat waktu pengiriman
Berfokus pada area lokasi produksi dan proses produksi adalah untuk melanjutkan analisis ilmiah dan wajar dan perencanaan keseluruhan, menggunakan "titik tetap, volume konstan, metode kuantitatif untuk bahan dan alat untuk melanjutkan posisi ilmiah dan masuk akal, membuat lingkungan, peralatan, fasilitas, alat, seperti selalu dalam kondisi baik, sehingga dapat mengurangi waktu proses. Karyawan mengambil kohesi, mencari kegagalan waktu dan peralatan, untuk memastikan kapasitas peralatan, stabilitas efisiensi personel, sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja secara keseluruhan dan mempersingkat waktu pengiriman.
Menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman dan bersih
Menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman dan bersih bagi karyawan, sangat membantu untuk meninggalkan kesan yang mendalam pada pelanggan. Pada saat yang sama menjamin keamanan bagi karyawan kesenangan fisik dan mental, Juga dapat membiarkan pelanggan merasakan tingkat manajemen perusahaan, meninggalkan kesan mendalam, menjadi salesman virtual perusahaan.
Penghematan
Dari perspektif manajemen biaya, 6S dapat mempercepat pemulihan modal dan mengurangi biaya hunian modal dengan mengurangi intensitas kerja, meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mempersingkat waktu pengiriman. Mengurangi cacat dan biaya pengerjaan ulang dengan meningkatkan kualitas produk.
Mengurangi biaya pemeliharaan dengan mengurangi siklus kegagalan unit
Dengan mengambil tindakan pencegahan keselamatan, kecelakaan dapat dikurangi dan biaya hilangnya nyawa dan properti dapat dikurangi. Melalui reorganisasi ruang, mengurangi hunian ruang dan biaya konstruksi berulang dan sebagainya. Paling ekonomis untuk melakukan hal yang benar pertama kali, dan 6S mengajarkan karyawan bagaimana melakukan hal yang benar pertama kali.
Mempromosikan pendirian standardisasi
Melalui pelembagaan dan standardisasi finishing, perbaikan dan pembersihan, karyawan dapat menerapkan aturan dan peraturan, prosedur operasi dengan benar. Manajemen 6S dapat mengembangkan kebiasaan baik kepatuhan terhadap aturan dan disiplin, untuk memberikan permainan penuh pada inisiatif subjektif karyawan.
Menumbuhkan kesadaran karyawan berarti mengubah tingkat kenyamanan kerja melalui manajemen dan mempromosikan cara-cara ini, meletakkan dasar bagi pembentukan standardisasi berbagai pekerjaan di perusahaan. Dapat dikatakan bahwa 6S adalah promotor standardisasi.
Meningkatkan moral karyawan
Tempat kerja yang aman dan nyaman, lingkungan kerja yang bersih dan rapi dan suasana kerja yang menyenangkan, dan kegembiraan keberhasilan perbaikan terus-menerus dapat memberi karyawan keyakinan bahwa "semuanya dapat dilakukan selama semua orang melakukan upaya".
Hasil yang diperoleh dengan mengambil inisiatif untuk berpartisipasi dalam peningkatan dapat mempromosikan karyawan untuk menghargai lingkungan kerja dan kesempatan kerja, sehingga karyawan dapat menumbuhkan kualitas tinggi di tempat kerja kelas satu, dan menginspirasi moral tinggi karyawan dengan dasar kualitas tinggi.